De casus
Wat is de beste strategie om het businessmodel toekomstbestendig te maken en verdere groei te realiseren?
De uitwerking
Diepte-interviews met de Directie. Interne analyse langs het 7-S model (McKinsey). Externe analyse langs het DESTEP-model. Concurrentie- en afnemersanalyse, weergegeven onder meer als SWOT-analyse.
Op methodische wijze de Directie focusgebieden en doelgroepselectie helpen bepalen. Deskonderzoek gericht op de positionering en marketingcommunicatietechnieken.
De oplossing
De distributieketen verkorten door online, op de eindafnemer te richten. Strategische richting en positionering zijn aangereikt.
De eigen merken krijgen een nieuw private label, om afbreukrisico van bestaande afnemers te voorkomen.
Marketingcommunicatiemiddelen zijn aanbevolen die passen bij de doelgroep en focusgebieden en de gewenste groei mogelijk maken.