De casus
“Hoe kan Redexim haar strategie en organisatievorm zodanig ontwikkelen dat dit de basis legt voor toekomstige groei en op elkaar afgestemde werkprocessen?”
Het onderzoek
Diepte-interviews met stakeholders ter inventarisatie van de input en output, verantwoordelijkheden en bevoegdheden per afdeling.
De strategietoets verhelderde de beste strategische richting en vertaling hiervan naar de praktijk.
De leiderschapsstijl passend bij de de organisatie nu en diens volgende fase, is geïdentificeerd.
Er is een processchema van het primaire proces ontworpen, waarmee inefficiënte, of missende processtappen inzichtelijk worden.
De oplossing
Strategische inzichten voor nieuwe lange termijn doelen zijn ontstaan. De voorgestelde organisatie-inrichting past bij die ambities.
Een plan voor herverdeling van taken en verantwoordelijkheden per afdeling, wat past bij de groei
van de organisatie. Gesprekken en modellen zijn gefaciliteerd, zodat directie en management kaders en bevoegdheden kunnen vastleggen.
Brainstormsessies helpen directie en management tot gedragen en efficiënte procesinrichting komen. Beheer en ontwikkeling van het processchema is intern geborgd. Besturingsprocessen zijn ingericht.
Methodes zijn aangereikt om de samenwerking en betrokkenheid van alle stakeholders bestendigen.
Bezwaren en risico’s rondom de veranderingen zijn (h)erkent en zo goed mogelijk ondervangen.